5月15日上午，市委常委、常務(wù)副市長覃文忠到金松集團(tuán)所屬的金投置業(yè)公司調(diào)研。覃文忠強(qiáng)調(diào)，金松集團(tuán)要堅持市場觀念和效益目標(biāo)，做到責(zé)任重心下移、資產(chǎn)管理下移，將子公司做真做實。

 

今年以來，金投置業(yè)在建和擬建的項目有7個，分別是金松·尚含綠城、松江花園一期、泰和花園二期、南城嘉園二期、西流美麗佳園四期、金松·及第苑學(xué)生公寓和經(jīng)五路商業(yè)地產(chǎn)項目，目前各項目正按時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)；在安置房銷售方面，全市11個安置小區(qū)、2246套房屋已安置1504套，從2016年至今已銷售安置房256套。

 

在聽取了金松集團(tuán)及金投置業(yè)負(fù)責(zé)人的工作匯報后，覃文忠指出，金投置業(yè)是金松集團(tuán)旗下最有希望的公司，資產(chǎn)規(guī)模最大、造血功能最強(qiáng)、參與城市建設(shè)最多、發(fā)展后勁最足，但潛在的風(fēng)險也最大。

 

覃文忠強(qiáng)調(diào)，置業(yè)公司要增強(qiáng)信心，圍繞“置家業(yè)、置事業(yè)、置產(chǎn)業(yè)”，打造永恒發(fā)展基業(yè)，既要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，又要腳踏實地開展工作，盡快確定三年行動計劃，按照“做真做實”的要求，將金投置業(yè)建成“法人治理、獨(dú)立核算、績效考核、健康高效”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)；要堅持市場觀念，強(qiáng)化效益意識、目標(biāo)意識和考核意識，把主要精力轉(zhuǎn)移到項目策劃、項目包裝上來，建設(shè)一批對新型城鎮(zhèn)化具有支撐性、標(biāo)志性、地標(biāo)性項目，勇?lián)l(fā)展責(zé)任；要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，立足現(xiàn)有人員，采取1+X的方法,通過與品牌企業(yè)合作、項目聘請和第三方服務(wù)等途徑，解決能力不足的問題，建立能進(jìn)能退、有進(jìn)有出、充滿活力的用人制度，培養(yǎng)一支懂建設(shè)、善經(jīng)營、會管理的專業(yè)隊伍。

 

覃文忠要求各相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，特別是在行政審批、項目服務(wù)等方面要全力支持，確保項目建設(shè)一路綠燈；金松集團(tuán)與下屬公司要做到權(quán)責(zé)利明晰，確定績效目標(biāo)，實現(xiàn)責(zé)任下移、重心下移、管理下移、權(quán)力下移，真正將金投置業(yè)打造成實體子公司。

 

市政府辦公室副主任張遠(yuǎn)莫、金松集團(tuán)董事長陳德貴、總經(jīng)理黃偉參加調(diào)研。